6月24日下午，公司在上海科學技術(shù)情報研究所召開了內(nèi)部控制體系建設工作動員及培訓會。公司全體高管，職能部門、專業(yè)部門及生產(chǎn)部門領(lǐng)導40余人參加了會議。

會議由財務總監(jiān)胡小平主持，胡總首先向大家介紹了本次內(nèi)部控制體系建設工作的背景和前期所做的部分工作，介紹了海誠股份內(nèi)控體系建設領(lǐng)導小組及工作小組成員以及各自的職責和分工。本次公司內(nèi)部控制體系建設工作聘請的咨詢機構(gòu)迪博企業(yè)風險管理公司咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理朱建豐就內(nèi)控體系基本理念、內(nèi)控設計思路、內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀等方面做了專題培訓，迪博公司項目經(jīng)理張堯?qū)︼L險管理與內(nèi)部控制體系建設項目實施方案做了介紹。

嚴總裁在最后講話中針對本次內(nèi)部控制工作提出了要求：希望大家通過此次會議，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，充分重視內(nèi)控體系建設的現(xiàn)實意義。此次工作是對現(xiàn)有內(nèi)控體系的再造，應以此為契機明晰權(quán)責利，與時俱進完善流程，理解“制度規(guī)避風險、機制控制風險、責任降低風險”的深刻含義。強化組織領(lǐng)導，細化落實工作責任，以風險和價值為導向，立足實際、突出內(nèi)控體系建設的重點領(lǐng)域，如工程總承包、安全生產(chǎn)、財務管理、資金安全等，講求實效。在后續(xù)的工作中，希望各部門認真配合迪博公司項目團隊，樹立做好內(nèi)控體系建設的信心和決心，扎實有效地做好內(nèi)控體系建設和運行工作，共同構(gòu)筑海誠股份防范風險的“防火墻”，為公司全面管理提升打下堅實的基礎。