小編說

近期，保利集團(tuán)發(fā)布“保利品行”卓越行為識(shí)別體系，以行為準(zhǔn)則、行為禮儀和品牌關(guān)鍵觸點(diǎn)行為三個(gè)維度，錨定保利“美好生活領(lǐng)創(chuàng)者”的行動(dòng)指南。保利中輕緊緊圍繞“保利品行”中“正心正氣、盡職盡責(zé)、唯實(shí)唯新、善作善成、至精至臻”五個(gè)關(guān)鍵行為點(diǎn)，在輕工領(lǐng)域以“萬般美好”的多元業(yè)態(tài)致力滿足人民對美好生活的向往。為充分展現(xiàn)保利中輕人踐行“保利品行”的奮斗風(fēng)姿，現(xiàn)推出【保利品行，有我踐行】專欄，本期圍繞“正心正氣”展開，與大家分享——

2024年1月1日，保利中輕所屬中輕國際黨總支書記、總經(jīng)理，馬里新、老糖聯(lián)公司董事長鄭怡寧在距離祖國直線距離約1萬公里、相差8個(gè)時(shí)區(qū)的西非馬里共和國迎接新年。這是鄭怡寧扎根馬里、堅(jiān)守耕耘的第5個(gè)年頭。

作為馬里最大的農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)，馬里老糖聯(lián)公司和馬里新糖聯(lián)公司，自成立以來，為馬里創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了馬里經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化了兩國友誼，被譽(yù)為“一帶一路”上的璀璨明珠。然而，2018年國際糖價(jià)大跳水，新、老糖聯(lián)公司白糖銷售深陷泥淖，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。保利中輕急需一位既懂管理又懂業(yè)務(wù)的干部前往馬里前方主持大局，帶領(lǐng)企業(yè)脫困。時(shí)任保利中輕所屬中輕控股總經(jīng)理助理、國際工程部負(fù)責(zé)人鄭怡寧臨危受命，毅然決然接受了組織交給他的艱巨任務(wù)。

攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)

——“哪里有需要，我就去哪里”

“作為一名黨員，必須無條件服從組織安排，哪里有需要，我就去哪里。作為一名保利人，聽從指揮、挺膺擔(dān)當(dāng)、敢打硬仗是我們本分。”鄭怡寧表示。

初到馬里，鄭怡寧就撲下身子廣泛進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，走遍工廠、農(nóng)場每一個(gè)角落，與中馬方主要干部員工一對一訪談?wù)莆赵敿?xì)資料，經(jīng)歷上百次“田野調(diào)查”后，鄭怡寧逐步理清了脫困的思路：“農(nóng)業(yè)是根，白糖銷售是魂。必須盡快扭轉(zhuǎn)甘蔗產(chǎn)量低，白糖銷售被動(dòng)的局面，促進(jìn)與政府、糖商、企業(yè)之間和諧共贏。”

“靠天吃飯不如靠技要產(chǎn)”。馬里位于撒哈拉沙漠南緣，熱季酷熱干燥，最高氣溫可達(dá)50℃；雨季多陣發(fā)性狂風(fēng)暴雨，惡劣的天氣會(huì)對甘蔗的生長產(chǎn)生不良影響。為改變農(nóng)業(yè)靠天吃飯的被動(dòng)局面，大力提升甘蔗產(chǎn)量和產(chǎn)糖率，鄭怡寧不斷攻堅(jiān)克難、精益創(chuàng)新，積極探索農(nóng)業(yè)機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化發(fā)展之路。通過投入7臺(tái)甘蔗聯(lián)合收割機(jī)，自改12臺(tái)破壟施肥培土一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)100%地塊中耕、施肥、培土機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；通過智慧化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)遙感技術(shù)智能化定期監(jiān)測甘蔗長勢，打造智慧化農(nóng)業(yè)；在土地整治作業(yè)中啟用激光平地機(jī)和驅(qū)動(dòng)耙，土地平整度得到明顯提升；將壓榨驅(qū)動(dòng)汽輪機(jī)更換為變頻電機(jī)，壓榨車間引入均衡進(jìn)榨系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)榨量自動(dòng)控制，保證工廠平穩(wěn)生產(chǎn)。

動(dòng)起來、跑起來，千方百計(jì)讓市場穩(wěn)下來。為擴(kuò)展白糖銷售渠道，鄭怡寧認(rèn)真研判國際新形勢和當(dāng)?shù)匕滋鞘袌鲂星?，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次拜訪當(dāng)?shù)卣邔雍吞巧蹋苿?dòng)共同維護(hù)白糖市場穩(wěn)定。引入第三方公司對國際白糖市場及公司白糖進(jìn)行成本分析，提升糖價(jià)商務(wù)談判的能力水平。制定白糖增產(chǎn)計(jì)劃，向當(dāng)?shù)卣C明有能力確保馬里市場白糖供應(yīng)以提高市場話語權(quán)。在外媒主動(dòng)發(fā)聲，每逢榨季邀請馬里當(dāng)?shù)刂髁髅襟w到新、老糖聯(lián)公司參觀采訪，不斷提高企業(yè)社會(huì)影響力和公信力，進(jìn)一步提高市場競爭力。

正風(fēng)正氣鑄團(tuán)魂

——讓保利精神跨越山海，成為扭虧脫困的制勝法寶

“鄭總在馬里常常與一線員工干在一起，不是在田間地頭，就是在工廠車間。” 馬方員工撒米爾表示，“從他的身上，我們看到了正心正氣的保利品行，他用他的言行給了我們信心和力量，讓我們也想像他一樣迎難而上、破釜沉舟，為企業(yè)脫困貢獻(xiàn)自己的力量。”

孤舉者難起，眾行者易趨。鄭怡寧始終牢記臨行前領(lǐng)導(dǎo)對他的殷殷囑托，一定要把保利精神帶到馬里前方去。五年來，鄭怡寧堅(jiān)持用實(shí)際行動(dòng)踐行保利精神、保利品行，同時(shí)也注重通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，去引導(dǎo)、教育、幫助更多同事傳承保利精神、踐行保利品行，為企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供精神支撐。

2023年，鄭怡寧帶領(lǐng)全體黨員干部職工深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，多形式開展主題研討活動(dòng)，為員工講授專題黨課，開展“起跑即沖刺，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”黨建品牌創(chuàng)建，統(tǒng)一思想、提振信心，以思想破冰引領(lǐng)扭虧脫困突圍。鄭怡寧深知前方員工身處艱苦的環(huán)境中工作與生活實(shí)屬不易，他把解決職工實(shí)際困難貫穿到解決公司發(fā)展難題中，經(jīng)常傾聽員工心聲，著力解決用水、用電、衛(wèi)生、文娛等突出問題，舉辦“慶豐收”杯中馬足球賽等文化活動(dòng)，營造相互支持、以誠相待、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)氛圍，匯聚攻堅(jiān)克難力量。

耕耘不輟，豐收如期。在鄭怡寧的帶領(lǐng)下，全體干部員工錨定全面扭虧的目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，同心同德、苦干實(shí)干，再次迎來了“大豐收”。2023年，甘蔗和白糖產(chǎn)量均從2021年起連續(xù)三年增幅超過10%，為鞏固扭虧成果、持續(xù)創(chuàng)造利潤夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

耕耘更知韶光貴，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。新的一年，鄭怡寧將繼續(xù)帶領(lǐng)著全體干部員工持續(xù)發(fā)揚(yáng)保利精神，不怕苦、能吃苦，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展，不斷筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，使這顆被譽(yù)為中馬合作典范的璀璨明珠散發(fā)更加耀眼的光芒。