10月28日至29日,保利集團總經(jīng)理助理,保利中輕黨委書記、董事長安勝杰一行赴保利中輕駐滬企業(yè)調(diào)研,宣講黨的二十屆三中全會精神,了解駐滬企業(yè)落實“十四五”規(guī)劃,推動生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)新行動等重點工作,謀劃“十五五”等情況。
調(diào)研中國海誠
10月28日至29日,安勝杰一行參加中國海誠戰(zhàn)略研討務(wù)虛會,聽取了中國海誠關(guān)于做優(yōu)主業(yè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、優(yōu)化內(nèi)部管理等主題的研討,了解了中國海誠“十四五”規(guī)劃執(zhí)行、預(yù)計收官情況和“十五五”發(fā)展方向。重點圍繞國際化經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、推進綠色低碳發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中國海誠領(lǐng)導(dǎo)班子進行了座談交流。
王珂靈指出,中國海誠“十四五”期間各項工作卓有成效,主要財務(wù)指標達到歷史最好水平。公司上下前瞻性謀劃“十五五”發(fā)展方向,在夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、開拓國際市場、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面形成了共識。下一步在推進國際化經(jīng)營過程中,要堅持問題導(dǎo)向,補短板、強弱項,形成制度化、流程化、標準化的國際項目管理體系,選拔培養(yǎng)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、擔當過硬的復(fù)合型國際化人才隊伍,著力提升風(fēng)險管控能力,推動國際化經(jīng)營行穩(wěn)致遠,在助力輕工行業(yè)進步、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面展現(xiàn)更大作為。
安勝杰充分肯定了中國海誠“十四五”以來推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行取得的積極成效,強調(diào)面向“十五五”,中國海誠要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,落實國企改革深化提升行動有關(guān)部署,按照保利集團和保利中輕對編制戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃和“十五五”規(guī)劃前期研究有關(guān)要求,重點做好七個方面工作。
一是要聚焦深化國企改革要求,守正創(chuàng)新,增強核心功能,推動高質(zhì)量發(fā)展。
二是要面向未來,結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢,確定戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,提升核心競爭力。
三是要以市場化為導(dǎo)向,補短板強弱項,推動體制機制改革。
四是要強化科技創(chuàng)新賦能新產(chǎn)業(yè)的能力,發(fā)揮已取得的數(shù)字化工作成效,提升設(shè)計工作的效率和效能;升級智能化服務(wù)水平,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級。
五是要應(yīng)對國際形勢新變化,系統(tǒng)謀劃國際化發(fā)展路徑和措施,提升項目管理和風(fēng)險防范能力。
六是要貫徹“八維精益”理念,全面提升企業(yè)管理水平,探索符合中國海誠特點的精細化評價體系。
七是要向“新”打造“第二增長曲線”,聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化升級、新能源新材料、合成生物等新業(yè)務(wù)新賽道,加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,實現(xiàn)開放融合發(fā)展。
保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈,副總經(jīng)理張曦,保利中輕副總經(jīng)理、中國海誠董事長趙國昂等陪同調(diào)研。
調(diào)研中輕日化
10月29日,安勝杰采用“四不兩直”的方式,直奔中輕日化生產(chǎn)廠區(qū)開展調(diào)研,詳細了解環(huán)氧乙烷儲存使用、重大危險源包保責任制履職、隱患排查治理等情況。
隨后,安勝杰與中輕日化領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進行座談交流,全面了解中輕日化在精益管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新和安全環(huán)保等工作情況。
安勝杰強調(diào),中輕日化要認真落實保利集團黨委書記、董事長劉化龍的安全工作總要求:“重在思想意識、力在科學(xué)管理、貴在持之以恒”,持續(xù)強化“安全三點”工作。落實好保利中輕安委會的各項部署,進一步壓實安全生產(chǎn)責任,采取具體措施整改提升,堅決防范生產(chǎn)安全事故,維護安全穩(wěn)定,并就中輕日化推進學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃等工作提出了四點要求。
一是要抓好謀篇布局,堅持一張藍圖繪到底,聚焦“十四五”目標,開拓創(chuàng)新、嚴抓落實,梳理未完成指標,提前規(guī)劃明年工作。
二是要持續(xù)落實“八維精益”理念,多措并舉提質(zhì)增效,千方百計開拓市場,堅持不懈加強產(chǎn)品品牌建設(shè),不斷提升市場競爭力和行業(yè)影響力。
三是要加強創(chuàng)新應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)字化能力優(yōu)勢,推進智能化工廠建設(shè),強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控,提升本質(zhì)安全水平。
四是要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神和國企改革要求,加速戰(zhàn)新方向產(chǎn)品研發(fā)和布局,科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃,走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路。