會議現(xiàn)場之一

陳學(xué)忠董事長主持會議

陳鄂生總經(jīng)理作報告

會議現(xiàn)場之二

會議現(xiàn)場之三

會議現(xiàn)場之四

會議討論之一

會議討論之二

國家信息中心首席經(jīng)濟師范劍平先生作專題講座

集團公司規(guī)劃發(fā)展部徐秋紅主任介紹規(guī)劃草案

集團公司科技與信息化部副主任孫波介紹科技規(guī)劃草案

陳學(xué)忠董事長作總結(jié)講話

       

2009年8月20—21日，中國輕工集團公司在京召開2009年年中工作會議。集團公司董事長、臨時黨委書記陳學(xué)忠主持會議。集團公司總經(jīng)理陳鄂生代表集團公司、集團公司黨委作了題為《堅定信心，團結(jié)奮進，開創(chuàng)中輕集團重組發(fā)展新局面》的主題報告。集團公司規(guī)劃發(fā)展部、科技與信息化部分別介紹了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）和科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）。與會代表根據(jù)陳總經(jīng)理講話和兩個戰(zhàn)略規(guī)劃（草案），結(jié)合自身的工作實際進行了討論。會議還邀請了國家信息中心首席經(jīng)濟師范劍平先生作了宏觀經(jīng)濟形勢和未來發(fā)展趨勢的專題講座。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責人，各二級企業(yè)黨政主要負責人以及三級企業(yè)主要負責人參加了會議。

陳鄂生同志在報告中首先對集團公司的上半年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作作了全面總結(jié)，他指出，集團公司上半年積極克服金融危機影響，努力完成任務(wù)目標，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作均取得了一定成績。一是生產(chǎn)經(jīng)營總體正常，局部呈現(xiàn)逆勢上揚。盡管受國際金融危機的影響，集團公司系統(tǒng)總體生產(chǎn)經(jīng)營比去年同期有所下降，但與一季度相比，營業(yè)收入、利潤總額和新簽合同額等主要經(jīng)濟指標的同比降低幅度有了較為明顯的減弱，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步趨于正常，局部出現(xiàn)了逆勢上揚的可喜局面。中食公司、造紙院實現(xiàn)了營業(yè)收入、利潤總額均高于去年同期且超過半年進度目標的“雙增長”、“雙超過”。海誠股份公司、食品發(fā)酵院實現(xiàn)了營業(yè)收入、利潤總額均高于去年同期的“雙增長”。日化院利潤總額高于去年同期且超過半年進度目標。中輕對外公司利潤總額也超過了上半年進度要求。二是積極推進重組整合，奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。集團總部組建到位。調(diào)研工作安排到位。業(yè)務(wù)板塊劃分到位?？己酥笜讼逻_到位。管理制度制訂或起草到位。三是積極推進改革創(chuàng)新，構(gòu)建全新發(fā)展模式。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真研究集團新的發(fā)展思路，并明確了中輕集團新的定位。同時組織開展了集團的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃及科技發(fā)展規(guī)劃的編制工作。科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新有新的進步。四是開展學(xué)習(xí)實踐活動，扎實推進黨建工作。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得積極成效。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到進一步加強。黨組織建設(shè)進一步加強。群眾工作進一步落實。

陳鄂生同志對當前的形勢進行了分析，提出了今后的對策思路，并對下半年的工作作了全面部署。他指出，當前國內(nèi)外不確定、不穩(wěn)定因素仍然很多，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定回升任務(wù)相當艱巨。我們要客觀分析形勢，加強風險防范，采取有力舉措，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

一是要堅定信心, 理清思路。雖然國際金融危機給全球經(jīng)濟帶來重大影響，但我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變，我們要樹立起信心，有信心才會積極思考，有思考才會有思路，有思路才會有出路。二是抓住機遇，用好政策。要抓住機遇，就要善于利用好一些外部條件，充分用好國家的各項優(yōu)惠政策。三是整合資源，加強協(xié)同。要全方位地進行系統(tǒng)整合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對相關(guān)的資源進行重新優(yōu)化配置。要通過業(yè)務(wù)板塊整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、細分市場等手段，以及自律、協(xié)調(diào)及規(guī)則等方式，加強業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、企業(yè)之間以及同行業(yè)內(nèi)的交流、合作，減少以致避免業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭以及價格戰(zhàn)，提高內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。要通過戰(zhàn)略合作伙伴及供應(yīng)鏈管理等途徑，增強外部協(xié)同效應(yīng)。四是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化升級?？蒲邪鍓K企業(yè)要向市場化、產(chǎn)業(yè)化、資本化以及證券化轉(zhuǎn)型。工程服務(wù)板塊企業(yè)要繼續(xù)向工程化、國際化、創(chuàng)新型以及集成、終身服務(wù)型轉(zhuǎn)型。裝備板塊企業(yè)要繼續(xù)向?qū)I(yè)化、成套化與相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型。對外合作公司要歸核化，做強做大核心業(yè)務(wù)。貿(mào)易實業(yè)板塊企業(yè)要進一步整合集團貿(mào)易資源，調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，推進貿(mào)易轉(zhuǎn)型，逐步向集約化的大型物流貿(mào)易中心方向發(fā)展。資產(chǎn)管理板塊企業(yè)要整合、盤活集團在各地的房屋、地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，逐步實行統(tǒng)一開發(fā)、經(jīng)營和管理，加快實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。五是科技進步，管理創(chuàng)新。要特別關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，尤其是顛覆性技術(shù)可能給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，避免因技術(shù)路線錯誤使企業(yè)陷入困境；要加大儲備性科技投入，力爭形成具有企業(yè)核心競爭力和自主知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品；要抓住政策機遇，大力開拓清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排及環(huán)保等特色技術(shù), 抓住金融危機給企業(yè)帶來的調(diào)整機會，為企業(yè)技術(shù)改造、綠色生產(chǎn)提供全面服務(wù)；要引導(dǎo)、支持科研與設(shè)計單位進行工藝技術(shù)與裝備的聯(lián)合攻關(guān)、集成創(chuàng)新，加快發(fā)展以核心技術(shù)、核心裝備為龍頭的工程總承包；要加強對內(nèi)部科技資源的整合、協(xié)調(diào)和外部資源的利用，充分用好現(xiàn)有國家科技政策支持渠道，加快科技創(chuàng)新基地和平臺建設(shè)，全面提升重組后的集團的科技創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)發(fā)展，推動行業(yè)技術(shù)進步。要轉(zhuǎn)換市場經(jīng)營模式，敢于突破傳統(tǒng)的競爭形成的“紅海”，開辟“藍海”業(yè)務(wù)，成為新的價值鏈的組織者和創(chuàng)造者。六是提高素質(zhì)，練好內(nèi)功。要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)及和諧企業(yè)，抓住重組調(diào)整之機，切實練好內(nèi)功。

陳鄂生強調(diào)指出，今年下半年要重點做好以下幾方面的工作。一是以經(jīng)濟效益為中心，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是做好集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃的制定工作。三是增強集團公司的管控力度，明確經(jīng)營管理責任。四是提高融資能力，抓好重點項目建設(shè)。五是提高管理水平，完善制度建設(shè)。六是切實做好清產(chǎn)核資和審計工作。七是積極推動黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

會議結(jié)束前，陳學(xué)忠董事長作了總結(jié)講話。他說我們開了一個很好的半年工作會。在這次會議上，陳鄂生總經(jīng)理代表集團公司和集團公司黨委作了主題報告，傳達了國資委召開的中央企業(yè)負責人會議的主要精神，總結(jié)回顧了集團公司上半年的工作，對當前的形勢進行了分析，提出了今后的對策和發(fā)展思路，并對下半年要做的幾項具體工作進行了部署。會后，大家要將本次會議精神盡快傳達到本單位，同時要根據(jù)會議提出的工作要求，結(jié)合本單位的實際，抓好落實工作。

陳學(xué)忠同志指出，一是要認真抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年任務(wù)的如期完成。要把應(yīng)對困難的措施準備得充分一些。認真研究分析市場的趨勢，加強管理，防范風險。二是要努力開拓國內(nèi)外市場，大力實施“走出去”戰(zhàn)略。要在傳統(tǒng)市場不丟的情況下，緊盯市場的變化，及時調(diào)整策略，尋找新的市場機遇。同時要根據(jù)國家的政策，去發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、引領(lǐng)需求，去贏得市場。要大力研究和實施“走出去”戰(zhàn)略。要考慮好當?shù)氐沫h(huán)境、政局、政策、人才等因素，也要考慮好走什么，往哪走，如何走，是否光自己走，還是在某些地區(qū)、某些領(lǐng)域與人合作一起走等。三是要突出主業(yè)創(chuàng)新，做優(yōu)、做特、做強、做大。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。要注重在主業(yè)上創(chuàng)新，在主業(yè)上做強做大，做出特色，在主業(yè)上形成核心競爭力。要正確處理好做強與做大的關(guān)系，一個企業(yè)強不會垮，大而不強遲早會垮，在收購兼并時，要做到“四個不”，即不符合產(chǎn)業(yè)政策的不能做，不符合主業(yè)方向的不能做，不符合發(fā)展戰(zhàn)略的不能做，不具備收購兼并能力的不能做。四是高舉集團大旗，加強全系統(tǒng)的融合。我們來自三家不同的單位，各自有著不同的文化背景和工作習(xí)慣，業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)但不甚相同，是中輕集團的大旗將我們聚集在一起，使我們成為一個新的整體。無論是集團總部還是下屬單位，我們的事業(yè)是共同的，我們的目標是一致的，我們的成敗也是相連的。要高舉中輕集團的大旗，加強交流和溝通，融入到中輕集團這個大家庭中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要做團結(jié)融合的表率。五是要大力加強人才隊伍建設(shè)。要注重企業(yè)家隊伍的培養(yǎng)，要加強學(xué)習(xí)，要把有潛力、有希望、品德好的年青干部不拘一格放到復(fù)雜艱苦的環(huán)境去培養(yǎng)。要注意領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進。要注重員工隊伍素質(zhì)的提高。六是要大力加強黨建工作。最近中組部、國資委召開了全國國有企業(yè)黨建工作會議。中央領(lǐng)導(dǎo)習(xí)近平、李源潮、張德江分別接見了會議代表并作重要講話，總結(jié)了改革開放三十年國有企業(yè)黨建工作所取得的成績、經(jīng)驗及存在的問題，并就下一部國企黨建工作做了明確的闡述，提出了要求。我們要按照會議精神，認真抓好落實貫徹工作。

陳學(xué)忠同志強調(diào)指出，集團公司黨委上半年重點抓了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，下半年要繼續(xù)抓好整改方案的落實工作，認真貫徹落實中組部、國資委于近日召開的國有企業(yè)黨建工作會議精神，將建立學(xué)習(xí)實踐活動的長效機制與創(chuàng)新黨建工作有機結(jié)合起來。同時要按照中央紀委的規(guī)定和要求，抓好反腐倡廉工作，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時刻牢記自己的使命，在任何誘惑面前要站穩(wěn)腳跟，做廉潔奉公的表率，不要做對不起組織、害己害家的事。